員工反感的不是考核，而是公司給了高要求高目標，卻沒有給予相應的高激勵。老板要的不是考核，而是員工自動自發的工作，保質保量地達到工作要求、進而超越經營目標。這才是關于考核的真相！

     馬云曾經說過：考核用的是KPI，但衡量的一定是KPI以外的東西。KPI只是考核的一種工具，并非考核的根本。大家千萬不要將考核與KPI劃等號，以為做了KPI，就是在推進考核。只有KPI的考核，不僅達不到考核的目標，反而引起員工的抱怨、不滿，最后無功而疾、流于形式、半途而廢！

績效考核與行為考核、績效評估是一回事嗎？

績效考核失敗點之一：將績效考核與評估混為一壇。

以下為五個指標或工作項目，大家區分一下他們的屬性：

• 1、領導能力；

• 2、工作計劃達成率；

• 3、工作態度；

• 4、每周五上交周總結與計劃；

• 5、成本費用率。

績效考核與評估有哪些主要區別？

1、考核核心是績效指標，評估核心是能力與素質。

2、考核著眼于過去，評估更關注未來。

3、考核以數據為導向，評估以行為表現為導向。

4、考核注重結果與當下價值，評估注重整體表現與未來價值。

5、考核偏客觀，評估偏主觀。

6、考核每月做，評估周期最短也是季。

7、考核的基礎是數據與目標，評估的基礎是標準與文化。