當前社交電商已進入成熟期,并發展出一套成功的打法,“社交分享”、“優惠導購”、“福利拼團”已成為各家社交電商平臺的標配。但與此同時,如何在行業同質化嚴重的環境中,找到新的增長點打造差異化優勢,成為行業內各企業的難題。
一位商家在參與蜜源“828直播帶貨王”活動后表示。“與蜜源合作,能讓我以較低的推廣成本獲得更多的流量和滿意的銷售額。”這場持續5小時的直播最終吸引了超過131萬人次觀看,836萬互動點贊,GMV突破1046萬。作為社交電商內容導購平臺,蜜源不斷刷新GMV記錄的背后,也離不開其不斷探索商業模式,尋找新增長點的創新意識。
業內人士認為,社交電商企業早期敏銳地找到流量洼地固然重要,但真正決定企業做多大,走多遠的,取決于其與供應鏈的整合實力。平臺必須能持續提供高性價比的產品,消費者才會留在平臺上,產生更多復購,社交電商的商業模式也才能越轉力量越大。
起勢在流量,成敗看配套。《2019中國社交電商生態解讀研究報告》指出,未來決定社交電商平臺成敗的原因不僅在于引流的運營模式,還有對供應鏈的賦能、服務能力、用戶規模等硬實力因素。
對此,為進一步賦能供應鏈共同發展,蜜源在“低獲客成本”與“人貨場進一步結合”兩方面再作探索,一個新的模式在828直播呈現。蜜源直播運營負責人表示:“今年以來直播行業的發展讓我們看到了社交電商與直播電商雙向賦能的可能性。一方面傳統的直播電商需要在主播之外獲得更多的流量入口,另一方面社交電商需要更多的“場”來豐富帶貨模式。
在828直播,蜜源把兩者的優勢和需求結合,通過讓社群用戶自發做 “主播”,把直播間當作帶貨工具在社群和社交平臺進行二次分享推廣,用戶在社交電商分享經濟的基礎上,商家也能獲得更多的帶貨訂單,蜜源對接供應鏈能力升級也就有了堅實的基礎。”
如何找到好的供應商,與其的合作模型是什么?不是簡簡單單說服他,而要設計出一種利益機制,讓供應商真正愿意跟著企業一起發展。
隨著更多用戶自主參與帶貨,供應商能夠在有效付出推廣成本下獲得更多的訂單。通過社交電商與直播電商的雙向賦能,蜜源不僅讓用戶享受到更具性價比商品服務,還依托自身的用戶基礎和創新帶貨模式 賦能供應鏈共同升級。蜜源828直播,把直播和社交電商結合,通過拓寬需求端的入口,讓供應端以更低的價格接觸到更多的流量。
另一方面,利用社交電商的同好互動與社群用戶UGC分享,商品銷售的“長尾效應”將進一步增強。通過蜜源“直播+社交”的分享模式,直播商品將持續于社交平臺和社群上“種草推薦”,即使在直播結束后優質的商品仍能靠口碑和優惠得到多次傳播,形成直播結束后還能長期曝光的正向循環,在未來撬動更多的潛在銷售,為供應鏈打造長效機制。
在不斷的探索和創新中,蜜源正通過“效能革新”努力打磨自身的硬實力,提升在社交電商行業內的競爭力與新增長,通過打造蜜源品牌優勢為用戶實現更多的可能性。打通渠道,學會讓利,服務消費者的生活場景,是蜜源的成功之道。