“吃”下萬達(dá)77家酒店后，或許只能給富力帶來更多的營業(yè)收入，但并不會給富力帶來凈利潤的增加。
作為昔日房地產(chǎn)界“華南五虎”之首，富力一度以激進(jìn)式擴(kuò)張聞名，不過近年來其業(yè)績表現(xiàn)不佳，負(fù)債率較高，頻頻傳出資金鏈緊張甚至斷裂的消息。
一度較為低迷的富力，最近以199.06億元的價格，拿下了萬達(dá)旗下77家酒店資產(chǎn)，再次走入大眾眼中。
不過，外界可能想不到的是，截至2016年底，富力原有酒店業(yè)務(wù)已連續(xù)虧損五年。
富力這樣做到底有何意義？是為了擴(kuò)大酒店業(yè)務(wù)而扭轉(zhuǎn)虧損？這樣的收購，對富力債務(wù)會產(chǎn)生何種影響……
有業(yè)內(nèi)人士對《國際金融報》記者表示，富力巨資收購萬達(dá)酒店資產(chǎn)的結(jié)果可能是：債務(wù)增加、營收增加，但盈利難以增加。
富力酒店連虧5年
富力成立于1994年，總部在廣州，2005年，富力在香港主板上市，成為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房企。
當(dāng)前，富力的業(yè)務(wù)板塊分為：物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資、酒店營運和其他業(yè)務(wù)（包括建筑服務(wù)和足球隊）。
2016年，富力的營業(yè)收入為537.3億元，物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資、酒店運營和其他業(yè)務(wù)收入占總收入比重分別為92.11%（494.89億元）、1.71%（9.18億元）、2.53%（13.62億元）、3.65%（19.61億元）。富力在2016年的物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資、酒店營運和其他業(yè)務(wù)的凈利潤分別為60.58億元、17.29億元、-1.83億元、-5.5億元。
我們再看看富力的酒店業(yè)務(wù)。
富力酒店運營自2014年至2016年實現(xiàn)營業(yè)收入分別為11.09億元、11.81億元和13.62億元，毛利率則持續(xù)下降，分別為29.41%、26.90%和19.79%。
從富力財務(wù)報表來看，2012年至2016年，富力酒店業(yè)務(wù)持續(xù)損，虧損額分別為1.75億元、2.49億元、1.4億元、1.67億元和1.83億元。
上述數(shù)據(jù)可以看出，富力的酒店業(yè)務(wù)一直在拖后腿。
在建酒店未到收獲期
為何富力的酒店業(yè)務(wù)會出現(xiàn)連續(xù)5年虧損的情況？
聯(lián)合資信的報告如是分析：由于廣州柏悅酒店等多個新建酒店開業(yè)，尚處于客流量培育期，該部分酒店入住率較低，尚處于虧損或微利狀態(tài)，因此拉低了富力酒店服務(wù)業(yè)務(wù)的整體毛利率水平。
從富力財務(wù)報表上看，與物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)和物業(yè)投資業(yè)務(wù)對比，酒店業(yè)務(wù)的銷售成本偏高，使得其毛利率（2016年為16.89%）低于物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)（2016年為29.79%）和物業(yè)投資業(yè)務(wù)的毛利率（2016年為91.83%）。再扣除不低的銷售及行政開支、融資成本，酒店營運業(yè)務(wù)呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。
富力地產(chǎn)年報顯示，公司銷售成本包括土地成本、建筑成本、營業(yè)稅、資本化利息。
記者發(fā)現(xiàn)，在2016年，富力土地及建筑成本占86%、營業(yè)稅占5%、資本化利息占9%。富力酒店營運的銷售成本主要被土地及建筑成本拉高。
2012年底，富力擁有6家運營中的酒店，在建或關(guān)業(yè)籌備中的酒店11家。到2016年底，富力地產(chǎn)擁有14家在運營中的酒店，在建或關(guān)業(yè)籌備中的酒店10家。5年內(nèi)，雖然有8家酒店竣工，但富力幾乎每年都有10家左右的酒店處于在建過程中。
一位熟悉富力的知情人士直言，正是由于酒店建造時間長，并且每年處于在建過程中的酒店較多，所以公司在酒店運營的前期投入較大。
酒店行業(yè)專家趙煥焱表示，酒店的黃金收獲期是開業(yè)后6年-20年。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，富力酒店業(yè)績虧損，說明經(jīng)營方面是有壓力的，其盈利難度依然比較大。
77家酒店難咽
在酒店業(yè)務(wù)虧損的情況下，富力依然拆巨頭吞下萬達(dá)酒店資產(chǎn)業(yè)務(wù)，這是為何？又將產(chǎn)生何種后果？
日前，評級機構(gòu)惠譽將富力BB評級列入負(fù)面觀察名單，認(rèn)為收購萬達(dá)酒店資產(chǎn)后，富力整體債務(wù)水平將上升，酒店資產(chǎn)將小幅拖累富力的利息、稅項、折舊、攤銷前收益，或?qū)⒏涣bitda利潤率壓制在20%-23%。
富力酒店業(yè)務(wù)2008年起步，富力2016年年報顯示，截至2016年12月31日，含合資項目在內(nèi)，富力旗下已落成、營運或開業(yè)籌備中的酒店數(shù)量已達(dá)33家。此次拿下萬達(dá)77家酒店業(yè)務(wù)后，富力旗下酒店數(shù)量已逾百家，成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。
雖然富力在酒店業(yè)務(wù)規(guī)模或?qū)⒀杆贁U(kuò)大，但其后遺癥也將十分明顯，因為萬達(dá)的酒店業(yè)務(wù)難以下咽。
記者發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)在2015年底擁有72家酒店，當(dāng)年酒店營運的收入為49.63億元，毛利為13.26億元，毛利率為26.72%，高于富力同年酒店營運的毛利率（21.08%）。
這次富力收購的77家酒店就包括了上述72家中的67家，還有2015年后開業(yè)的8家酒店，以及到目前為止還沒開業(yè)的2家酒店。
富力收購的萬達(dá)酒店繼續(xù)由萬達(dá)經(jīng)營，如果沒有意外，其盈利應(yīng)該能保持穩(wěn)定。
業(yè)界人士表示，收購77家酒店后，富力一年的酒店營運收入至少能夠增加50億元。加上富力自身的酒店運營收入13.62億元（按照2016年的水平），富力酒店營運總收入將超過63億元，占富力總營收（587.3億元）比例至10.8%左右。
那么，除了上述規(guī)模上的提升，收購萬達(dá)酒店是否有助于富力的酒店發(fā)展戰(zhàn)略和多元化布局？
記者比對2014年-2016年的富力和萬達(dá)的酒店營運業(yè)務(wù)（由于萬達(dá)商業(yè)于2016年下半年從港交所退市，所以只有其2016年上半年的酒店營運數(shù)據(jù)），發(fā)現(xiàn)從2014年到2016年，萬達(dá)酒店的毛利率基本保持在27%，而富力酒店的毛利率逐年下降，并且低于萬達(dá)酒店。但如果按照萬達(dá)年報中的財務(wù)報表方式（融資成本和所得稅未進(jìn)行拆分），萬達(dá)酒店的分部業(yè)績利潤率明顯低于富力酒店，虧損更大。
根據(jù)相關(guān)公式：分部業(yè)績=毛利潤-銷售及行政開支-其他開支+其他收益+應(yīng)占合營/聯(lián)營公司業(yè)績；分部業(yè)績利潤率=分部業(yè)績/營業(yè)收入。
就以上分析來看，“吃”下萬達(dá)77家酒店后，或許只能給富力帶來更多的營業(yè)收入，但并不會給富力帶來凈利潤的增加。