印度互聯(lián)網(wǎng)要被兩家中國(guó)公司給瓜分了——騰訊和阿里巴巴。他們都已經(jīng)開(kāi)始在印度廣泛布局，把自己的勢(shì)力滲透到了多家印度頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司。
另外，他們也有各自的盟友。騰訊主要和自己的投資方Naspers結(jié)盟，阿里巴巴主要和自己的投資方軟銀結(jié)盟。這四家巨頭，幾乎投資了所有印度最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們幾乎看不到當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是美國(guó)公司：亞馬遜和Facebook。
在印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)崛起之前，美國(guó)公司在全球都可以取得成功，除了中國(guó)；中國(guó)公司可以在中國(guó)很成功，但國(guó)際化一直是不是很順利。現(xiàn)在，中國(guó)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即將在印度展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
那么，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底是怎樣布局印度市場(chǎng)的呢？我們不妨先來(lái)看看騰訊的例子印度當(dāng)?shù)刂襟wLiveMint采訪了多位和騰訊在印度的業(yè)務(wù)關(guān)系密切的人，為我們揭示了騰訊在印度互聯(lián)網(wǎng)的布局。
下面就是LiveMint的文章：
班加羅爾報(bào)道——今年4月，騰訊向印度估值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司Flipcart投資了7億美元。這也代表騰訊向印度高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)以及投資生態(tài)釋放出了一個(gè)信號(hào)，那就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭要來(lái)真的了。
通過(guò)這次融資，F(xiàn)lipcart拿到了14億美元，除了騰訊，其他資金主要來(lái)自eBay和微軟。這件事，對(duì)騰訊、對(duì)印度，都有標(biāo)志性的意義。
在過(guò)去20年里，騰訊可以說(shuō)主導(dǎo)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)有超過(guò)三分之二的人口都在使用騰訊的通訊應(yīng)用微信和QQ。
事實(shí)上，騰訊的用戶量如此之大，它完全可以和全球最大的通訊應(yīng)用WhatsApp一較高下：在中國(guó)每天有超過(guò)10億人使用微信。（編者注：該處數(shù)據(jù)有夸大的成分。）
但盡管騰訊用20年時(shí)間成長(zhǎng)成為了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這家巨頭仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
首先，中國(guó)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)已經(jīng)到了臨界點(diǎn)，接下來(lái)已經(jīng)沒(méi)有多少可供大規(guī)模增長(zhǎng)的空間了。
其次，就算有數(shù)十億的用戶，騰訊還是沒(méi)有達(dá)成WhatsApp那樣的成就，就是擁有一個(gè)真正國(guó)際化的用戶群。
騰訊意識(shí)到了這樣的問(wèn)題，同時(shí)也手握數(shù)十億的美金，所以他把目光投向了印度。這就是騰訊投資印度最有價(jià)值的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司——電商平臺(tái)Flipkart和網(wǎng)約車公司Ola——的重要意義。
在印度的風(fēng)險(xiǎn)投資圈里，騰訊已經(jīng)成為了最具有影響力也最受關(guān)注的一家公司。在騰訊所處的陣營(yíng)里，還包括Flipkart的第一家主要投資方老虎基金，以及日本的軟銀集團(tuán)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們
更有意思的是，騰訊的這一系列投資，讓它成為了另一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴在印度的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。阿里巴巴在印度也有多筆投資，期中包括了印度最大的數(shù)字支付公司Paytm。
對(duì)騰訊和阿里巴巴這兩家公司來(lái)說(shuō)，印度自然就是處中國(guó)以外最重要的市場(chǎng)之一。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的成熟，騰訊和阿里巴巴想要保持增速來(lái)維持股價(jià)的話，就必須進(jìn)入到新的市場(chǎng)。
而且，根據(jù)兩位熟悉騰訊印度投資計(jì)劃的人士的消息，考慮到印度已經(jīng)是世界上唯一一個(gè)巨大且互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，騰訊未來(lái)三年計(jì)劃在騰訊投入數(shù)十億美金。
雖然現(xiàn)在印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)只是中國(guó)的十幾分之一，但印度有大量潛在用戶。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是最重要的指標(biāo)。
到目前為止，騰訊在印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)投資了15億美元，其中包括7億美元投資了Flipkart。騰訊在印度的第一筆投資是在2015年，當(dāng)時(shí)它花9000萬(wàn)美元投資了一家數(shù)字健康平臺(tái)Practo Technologies。另外，騰訊還投資了印度通訊應(yīng)用Hike。
印度最大的網(wǎng)約車公司Ola在10月初宣布拿到了一輪11億美元的投資，投資方包括騰訊和軟銀集團(tuán)。
Ola表示它還在和現(xiàn)有投資人以及新投資商討論下一輪10億美元的融資，所以這次整體融資可能達(dá)到20億美元。
“Ola提供的服務(wù)都是非常符合印度當(dāng)?shù)厝说某鲂辛?xí)慣的。我們和Ola的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系能夠讓騰訊成為印度快速發(fā)展的網(wǎng)約車市場(chǎng)的一份子。我們期望能夠幫助Ola更好的解決印度的出行問(wèn)題。“騰訊總裁劉熾平說(shuō)。
騰訊現(xiàn)在在四個(gè)領(lǐng)域都舉足輕重：電商、數(shù)字健康、網(wǎng)約車以及通訊。它還計(jì)劃進(jìn)入更多領(lǐng)域。
有兩位不愿具名的高管稱騰訊還和印度在線保險(xiǎn)公司Policybazaar談過(guò)入股事宜。但這些商談最終沒(méi)能促成投資。
截至今年，騰訊在投資印度這件事情上，還沒(méi)有放緩過(guò)腳步。
之前提到的兩位熟悉騰訊在印度計(jì)劃的人士還透露，騰訊已經(jīng)挖來(lái)了紅杉資本的高管Tejeshwi Sharma來(lái)幫助自己開(kāi)拓印度市場(chǎng)。他們還說(shuō)，騰訊在香港的高管克里斯·赫斯基(Chris Huskey)也非常管著騰訊在印度的投資。
不過(guò)騰訊并沒(méi)有回復(fù)MintAsia發(fā)去的詢問(wèn)郵件。
騰訊最早是在2014年開(kāi)設(shè)了印度辦公室，計(jì)劃是在印度推廣自己的通訊應(yīng)用微信。但Facebook旗下的WhatsApp很快成為了印度最流行的通訊應(yīng)用，并沒(méi)有給微信留下太多機(jī)會(huì)。
2016年，騰訊把印度辦公室的重心轉(zhuǎn)向了投資。
現(xiàn)在騰訊的市值已經(jīng)高達(dá)4000億美元，它是中國(guó)市值最高的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司之一（另一家是阿里巴巴）。這兩家公司都基于在世界范圍內(nèi)形成影響力。
根據(jù)騰訊的財(cái)報(bào)，2016年一年，騰訊的收入是220億美元，利潤(rùn)為60億美元。
對(duì)大部分印度或者美國(guó)的公司來(lái)說(shuō)，騰訊的平臺(tái)都是他們前所未見(jiàn)的：騰訊的核心業(yè)務(wù)是微信和QQ，這兩個(gè)都是游戲、購(gòu)物、社交甚至支付的一站式平臺(tái)。
“騰訊認(rèn)為印度比中國(guó)落后5-10年。它認(rèn)為印度在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的地位以后會(huì)跟中國(guó)類似，所以愿意盡早下注。未來(lái)兩年里，騰訊在印度就不僅僅是投資，而是會(huì)參與到一些公司的運(yùn)營(yíng)中去。騰訊會(huì)支持那些有前景的印度公司，也會(huì)希望加大持股比例。”一位上述提到的人士稱。
騰訊和阿里巴巴在印度的競(jìng)爭(zhēng)，也是他們?cè)谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的延續(xù)。
這樣的競(jìng)爭(zhēng)，也讓人想起亞馬遜和易貝在2000年左右在美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊+Naspers?vs阿里巴巴+軟銀
騰訊在印度的投資和兩家公司密切相關(guān)：Naspers和軟銀。
Naspers持有Flipkart大量的股份，也在食品訂購(gòu)平臺(tái)Swiggy以及在線旅游網(wǎng)站MakeMyTrip有股份。同時(shí)，它還是騰訊最大的股東。騰訊之所以投資Flipkart，Naspers在其中扮演了重要的角色。
在中國(guó)以及其他市場(chǎng)，騰訊和軟銀也有過(guò)很多合作。有意思的是，軟銀是阿里巴巴最大的股東。
所以，騰訊+Naspers和阿里巴巴+軟銀的組合，會(huì)對(duì)印度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。
“騰訊很會(huì)選擇投資時(shí)機(jī)，他們往往在D輪或者以后進(jìn)入。幾年前的情況是，早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司都不行了，但是后期投資很多。那個(gè)時(shí)候，專門投中后期的風(fēng)險(xiǎn)投資人很多。但現(xiàn)在情況相反。騰訊可以很好的利用自己在中后期投資的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)里投中后期的公司不多了。”一位在印度和騰訊有共同投資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人說(shuō)。他要求匿名。
他接著表示：“盡管騰訊在印度的投資是看長(zhǎng)線的，而且不急著還錢給有限投資人（LP），但他們?cè)谟《韧顿Y的時(shí)候使用的策略仍然是和普通風(fēng)險(xiǎn)投資公司一樣的。就現(xiàn)在而言，他們對(duì)于戰(zhàn)略投資Flipkart和Ola都非常滿意，未來(lái)幾年，他們有可能聯(lián)合Naspers買下其中一家。他們現(xiàn)在真的非常看好印度市場(chǎng)，而且目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
“騰訊資產(chǎn)負(fù)債表上有數(shù)十億美元可以隨意動(dòng)用。而且，中國(guó)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)變緩，所以騰訊一定要確保自己不會(huì)錯(cuò)過(guò)印度市場(chǎng)。他們認(rèn)為印度上全球最后一個(gè)還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的巨大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。”上述一位接受采訪者說(shuō)。
為了確保自己不錯(cuò)過(guò)印度，騰訊已經(jīng)做了很多事情，讓自己能在印度頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司里有一席之地。
它已經(jīng)是對(duì)印度初創(chuàng)公司投資最活躍的海外投資者。這家總部在中國(guó)深圳的公司已經(jīng)在印度有很多投資，包括Practo和Hike。
根據(jù)前述采訪過(guò)的5位高管所言，騰訊高管在過(guò)去18個(gè)月里已經(jīng)去了無(wú)數(shù)次印度，他們見(jiàn)了各種各樣的印度企業(yè)家和投資人。
那些記錄騰訊在印度各種行動(dòng)的高管們感覺(jué)，就算和Naspers聯(lián)合起來(lái)，騰訊想要在印度完勝阿里巴巴和軟銀的組合也并不容易。
在過(guò)去18-24個(gè)月間，阿里巴巴和軟銀已經(jīng)結(jié)合的越來(lái)越緊密，尤其是在他們投資Paytm之后。
騰訊進(jìn)軍印度時(shí)機(jī)也不一定是最好，因?yàn)楝F(xiàn)在印度互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一輪低谷，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不如之前那么活躍。
根據(jù)一家跟蹤創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)公司Tracxn的數(shù)據(jù)，印度新創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年呈現(xiàn)急劇下滑的趨勢(shì)。
但盡管如此，這很難讓騰訊退卻。
上述五位接受采訪的高管都表示，騰訊會(huì)不遺余力的爭(zhēng)取自己在印度拿到先手。
“他們手握數(shù)十億美元。像亞馬遜那樣，就算他們計(jì)劃未來(lái)2-3年里在印度市場(chǎng)投入50億美元，這點(diǎn)錢對(duì)他們巨大的體量來(lái)說(shuō)并不算什么。”一位接受采訪的高管說(shuō)。
新鮮有料的產(chǎn)業(yè)新聞、深入淺出的企業(yè)市場(chǎng)分析，輕松愉快的科技人物吐槽。